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全國(guó)自考11465《現(xiàn)代公司管理》章節(jié)串講：現(xiàn)代公司管理者（第六章）
點(diǎn)擊數(shù)： | 發(fā)布時(shí)間：2021-08-18 15:04:59 | 收藏
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第六章 現(xiàn)代公司管理者
第一節(jié)、公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征
(1) 公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征表現(xiàn)在：1、公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)相分離2、股東大會(huì)和董事會(huì)之間存在著信任委托關(guān)系3、董事會(huì)與公司經(jīng)理人員之間存在著委托代理關(guān)系第一節(jié)、公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征
(2)、股東大會(huì)與董事會(huì)的信任委托關(guān)系主要表現(xiàn)在：1、一旦董事會(huì)受托經(jīng)營(yíng)公司，就成為公司的法定代表2、受托經(jīng)營(yíng)的董事不同于受聘經(jīng)理人員，不兼任執(zhí)行人員的董事，一般不領(lǐng)取報(bào)酬，只領(lǐng)取一定的津貼或稱(chēng)車(chē)馬費(fèi)，表明不是雇傭關(guān)系，而是信任委托關(guān)系3、在法人股東占主導(dǎo)地位的情況下，大法人股東往往派出自己的代表充當(dāng)被持股公司的董事。
(3)、董事會(huì)與公司經(jīng)理人員之間存在著委托代理關(guān)系的特點(diǎn)在于：1、經(jīng)理人員作為代理人，其權(quán)力受到董事會(huì)委托范圍的限制，包括法定限制和意定限制2、公司對(duì)經(jīng)理人員實(shí)行有償聘任，經(jīng)理人員有義務(wù)和責(zé)任依法經(jīng)營(yíng)好公司的業(yè)務(wù)。
第二節(jié)、公司管理者的地們與特征
(一)管理最一般、最簡(jiǎn)單的概念就是協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)以完成工作，達(dá)到預(yù)期效果，這個(gè)一般的概念表明：1、管理工作的中心是協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng)，管理工作的主要目的是通過(guò)許多人的共同活動(dòng)來(lái)達(dá)到預(yù)期效果2、管理必須同時(shí)考慮兩個(gè)方面的工作，一是其他人的活動(dòng)，即要協(xié)調(diào)好人們的工作，二是其他人，即要考慮做工作的人們，要調(diào)動(dòng)所有人的積極性，并使之同心協(xié)力去完成工作。(二)公司管理者具有以下特征：1、公司管理者是一個(gè)群體，而不是一個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人2、構(gòu)成管理者群體的各個(gè)要素互相聯(lián)系，互相依存，互相作用和互相制約，并形成一個(gè)有機(jī)的整體。
(三)公司管理者的層次可分為最高管理層、中韼層和作業(yè)管理層。
1、最高管理層包括公司董事會(huì)董事，董事長(zhǎng)，副總經(jīng)理，秘書(shū)和其他高層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的首腦等。
2中間管理層一般包括工廠經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理和車(chē)間主任
3、作業(yè)管理層包括工長(zhǎng)、車(chē)間主任和其他職能部門(mén)的基層單位主管人。
4、企業(yè)管理層人員所關(guān)心的主要是具體工作的完成，而最高管理層則對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃更感興趣，作業(yè)管理人員處理的問(wèn)題，往往主要通過(guò)體力勞動(dòng)就可以解決，而最高管理層處理的問(wèn)題，則必須通過(guò)仔細(xì)思考，所得比較才能解決。
(四)對(duì)管理者工作績(jī)效和衡量，不是考察其個(gè)人的工作成是要，而重在考察團(tuán)體績(jī)效。具體來(lái)說(shuō)包括三個(gè)方面1、所屬部門(mén)或群體的目標(biāo)水平及其實(shí)現(xiàn)情況2、對(duì)相關(guān)部門(mén)或群體目標(biāo)完成所提供的支持和配合工作及其有效性3、對(duì)公司目標(biāo)的貢獻(xiàn)大小。
第三節(jié)、管理者的職能
(一)管理者的職能包括計(jì)劃、組織、指揮和控制。1、計(jì)劃是管理的首要職能，計(jì)劃歸根結(jié)底包括兩項(xiàng)基本活動(dòng)，一是確定目標(biāo)，二是決定如何達(dá)到這些目標(biāo)。
2、管理者在確定目標(biāo)時(shí)，要考慮四個(gè)方面：1、目標(biāo)的多元性和優(yōu)先順序2、目標(biāo)時(shí)間3、目標(biāo)結(jié)構(gòu)4、目標(biāo)的共同性。
3、實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)要考：1、擬訂計(jì)劃時(shí)考慮的基本問(wèn)題(做什么，誰(shuí)去做，什么時(shí)候做，為什么要這和，在何處做，怎樣做)2、計(jì)劃的基本步驟3、計(jì)劃的系統(tǒng)化。
(二)組織作為管理的一項(xiàng)職能，是指住所某些原則把人與蕘，人與人有機(jī)地組合起來(lái)，形成分工協(xié)作的系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程及其管理活動(dòng)。
(1)、工作的內(nèi)容包括：1、目標(biāo)任務(wù)分析2、工作任務(wù)的分工化3、組織的統(tǒng)一化4、把工作分配給個(gè)人，并賦予相應(yīng)的職權(quán)
(2)組織工作的原則：1、統(tǒng)一目標(biāo)原則2、統(tǒng)一指揮原則3、合理授權(quán)原則4、責(zé)、權(quán)相對(duì)應(yīng)原則5、有效管理原則6、精簡(jiǎn)原則7、靈活性原則
(三)指揮是在實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中，管理人員通過(guò)指令、指導(dǎo)、激勵(lì)、促進(jìn)和鼓足干勁等方式，調(diào)動(dòng)下屬的積極性，協(xié)調(diào)下屬的工作與行為，發(fā)揮每個(gè)人的作用，以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和計(jì)劃的一種管理職能。
(1)管理者在執(zhí)行指揮職能時(shí)，要做好以下幾個(gè)方面：1、向下級(jí)發(fā)布命令要做到清晰，下屬容易明白2、提供有效的領(lǐng)導(dǎo)，采用靈活的方式，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，讓下屬自覺(jué)接受3、進(jìn)行有效激勵(lì)4、堅(jiān)持指揮的統(tǒng)一性。
(四)控制就是管理者對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、分析，明確已定計(jì)劃是否符合實(shí)際，并采取措施糾正偏差或者使偏差保持在規(guī)定的范圍內(nèi)，以確保計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。
(1)控制過(guò)程包括以下步驟：1、制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)2、將計(jì)劃完成情況和計(jì)劃目標(biāo)加以對(duì)照3、分析造成偏差的原因4、采取糾正行動(dòng)和措施，以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施。
(2)有效控制的基本要求有：1、及時(shí)性和準(zhǔn)確性2、信息傳遞的適應(yīng)性3、經(jīng)濟(jì)性4、重點(diǎn)控制。重點(diǎn)控制主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是只對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行控制，二是偏差的糾正采取例外原則。
(五)各個(gè)管理層次的管理人員在熱時(shí)四項(xiàng)職能的區(qū)別有：1、各個(gè)層次的管理人員在四項(xiàng)職能上所花的時(shí)間是不相等的2、各個(gè)層次的管理人員在執(zhí)行同一種職能時(shí)，其職能活動(dòng)所涉及的范圍和重要程度不同，相應(yīng)地執(zhí)行職能的過(guò)程及其要求，或所形成結(jié)果的復(fù)雜程度也不同。
第四節(jié)、管理者的技能和素質(zhì)
管理者的技能包括：技術(shù)技能、人事技能和概念形成的技能。(1)技術(shù)技能是指管理人員在其所管轄范圍內(nèi)，必須了解、掌握和熟知并能運(yùn)用有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，方法，程序，工具和技巧等等，具有專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的分析能力和解決問(wèn)題的能力 。
(2)人事技能簡(jiǎn)單地說(shuō)是與人合作共事的能力。可以分為兩個(gè)方面一是管理人員自己的單位中建立同心協(xié)力工作的氛圍，充分發(fā)揮總政的積極和潛在的能力，二是處理好與相關(guān)單位和部門(mén)之間的關(guān)系，建立起與同級(jí)或上級(jí)的充分合作關(guān)系的能力。
(3)概念形成的技能是批管理者能夠全面地認(rèn)識(shí)包含在他的工作中或與其工作相關(guān)的各種因素及各因素之間的相互關(guān)系，綜合分析并判斷不同因素的相對(duì)重要性和地們，并從整體出發(fā)，在互相沖突的價(jià)值觀，目標(biāo)和因素間尋求平衡的技能。
(二)管理者的素質(zhì)包括政治素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、技能素質(zhì)、心理素質(zhì)和生理素質(zhì)五個(gè)方面
(1)政治素質(zhì)是公司管理者政治觀點(diǎn)、政治立場(chǎng)、思想品德、道德修養(yǎng)、工作態(tài)度的總各，是公司管理者素質(zhì)的核心。它具備以下幾信方面1、具有正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀2、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心3、密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚(yáng)民主4作風(fēng)、作風(fēng)正派，辦事公道。
(2)知識(shí)素質(zhì)包插以下幾個(gè)方面：1、應(yīng)當(dāng)懂得現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論2、應(yīng)懂得國(guó)家的政策法令，特別是有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的法令，條例，規(guī)定和制度3、應(yīng)懂得公司經(jīng)營(yíng)管理的基本原理和方法4、應(yīng)熟悉本公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)5、具有新的意識(shí)作觀念。
(3)心理素質(zhì)包括1、心理行為上的主導(dǎo)型2、人格心理上的外向型3、心理品質(zhì)的果斷頑強(qiáng)型。
第五節(jié)、企業(yè)家的職業(yè)化
(一)企業(yè)家是指專(zhuān)門(mén)從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以企業(yè)獲得生存和發(fā)展為己任，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果負(fù)最張責(zé)任，取得較大成就的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和領(lǐng)導(dǎo)者。(二)現(xiàn)代企業(yè)家具有時(shí)代特征，概括起來(lái)是市郊化，科學(xué)化，電子化和專(zhuān)業(yè)化。現(xiàn)代企業(yè)家還具有自身的修改特征，概括起來(lái)有主體思維、敏銳觀察、冒險(xiǎn)精神、勇于創(chuàng)新、果斷決策、知人善任、獨(dú)立見(jiàn)解、富有自信、情操高尚、講求效率。
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