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全國自考00319《行政組織理論》全真模擬試題（四）
點擊數(shù)： | 發(fā)布時間：2022-08-02 16:33:09 | 收藏
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一、單項選擇題：本大題共25小題，每小題1分，共25分。
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THE END
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1、把行政組織劃分為咨詢、決策、信息反饋和監(jiān)督等部門，這是（B）
A.按行政業(yè)務(wù)性質(zhì)分工
B.按行政管理程序分工
C.按管理對象分工
D.按地區(qū)分工
2、把行政組織分為教育、外交、環(huán)境保護等部門，其分類的標(biāo)準(zhǔn)是（B）
A.按管理程序劃分
B.按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分
C.按管理手段劃分
D.按管理地區(qū)劃分
3、下列屬于行政組織外部目標(biāo)的是（D）
A.績效管理
B.機關(guān)管理
C.組織發(fā)展
D.提高社會生產(chǎn)效率
4、商朝主力役之征的官是（A）
A.司徒
B.司空
C.司寇
D.司農(nóng)
5、下列機關(guān)中屬于行政業(yè)務(wù)機關(guān)的是（D）
A.市政府辦公廳
B.區(qū)委辦公室
C.市消費者權(quán)益保護協(xié)會
D.縣教育局
6、在美國，其行政首長的任期一般比總統(tǒng)長的行政組織是（B）
A.政府內(nèi)閣
B.獨立行政機構(gòu)
C.總統(tǒng)直屬機構(gòu)
D.州政府
7、中華人民共和國成立之初，實行的行政組織體制是（A）
A.議行合一體制
B.政企合一體制
C.計劃經(jīng)濟體制
D.多黨合作體制
8、英國撒切爾夫人執(zhí)政時政府改革的核心方向是（D）
A.放松規(guī)制
B.地方分權(quán)
C.中央集權(quán)
D.市場取向
9、把行政組織分為中央行政機關(guān)與地方行政機關(guān)，其劃分標(biāo)準(zhǔn)是（B）
A.行政活動程序
B.行政層級
C.行政組織的特殊性
D.行政管理水平的高低
10、按行政活動程序分類，北京市工商局屬于（B）
A.咨詢機關(guān)
B.監(jiān)察機關(guān)
C.決策機關(guān)
D.信息機關(guān)
11、認為目標(biāo)管理是“一套廣泛的管理系統(tǒng)，以系統(tǒng)的方式整合諸多管理的關(guān)鍵活動，有意識地引導(dǎo)組織與個人目標(biāo)的有效完成”的學(xué)者是（A）
A.韋里奇
B.德魯克
C.奧蒂奧納
D.帕森斯
12、體現(xiàn)決策者與執(zhí)行者之間距離的是（C）
A.管理對象
B.管理區(qū)域
C.管理層次
D.管理水平
13、行政組織的目標(biāo)管理是（C）
A.機械的線性過程
B.復(fù)雜的斗爭過程
C.系統(tǒng)的循環(huán)過程
D.純粹的技術(shù)過程
14、當(dāng)行政組織系統(tǒng)的外部或內(nèi)部環(huán)境發(fā)生改變時，其組織原則與管理方法必須隨之調(diào)整，這是行政組織設(shè)置的（C）
A.服務(wù)原則
B.效能原則
C.權(quán)變原則
D.法治原則
15、行政組織往往在特定目標(biāo)的作用下集合所掌握的資源，通過一定的方法和過程爭取實現(xiàn)組織目標(biāo)，這體現(xiàn)了行政組織目標(biāo)的（B）
A.激勵作用
B.導(dǎo)向作用
C.整合作用
D.管理工具作用
16、屬于行為主義時期行政組織設(shè)置原則的是（A）
A.人與組織平衡
B.封閉回路
C.專業(yè)分工
D.幅度適中
17、“一個下級一般只能有一個上級”，體現(xiàn)了行政組織設(shè)置的（B）
A.組織目標(biāo)原則
B.指揮統(tǒng)一原則
C.權(quán)責(zé)相稱原則
D.層級節(jié)制與幅度適中原則
18、環(huán)境與性質(zhì)相同，組織原則也相同，這屬于行政組織設(shè)置的（A）
A.穩(wěn)定性原則
B.變動性原則
C.前瞻性原則
D.廣泛性原則
19、法國專制君主制時期，負責(zé)地方行政事務(wù)的是（D）
A.國王
B.大法官
C.國務(wù)會議
D.監(jiān)察官
20、“百千萬人才工程”致力于培養(yǎng)高層次人才，這屬于行政組織的（C）
A.縱向目標(biāo)
B.橫向目標(biāo)
C.戰(zhàn)略目標(biāo)
D.戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)
21、下列不屬于行政組織目標(biāo)特征的是（A）
A.非強制性
B.服務(wù)性
C.復(fù)雜性
D.動態(tài)性
22、被視為科層制組織的“特殊美德”的是（D）
A.專業(yè)化
B.層級化
C.規(guī)則化
D.非人格化
23、現(xiàn)代管理理論系統(tǒng)組織理論的創(chuàng)始人是（B）
A.梅奧
B.巴納德
C.馬斯洛
D.赫茨伯格
24、共同管理經(jīng)濟的提出者是（A）
A.鄧寧
B.科斯
C.威廉姆森
D.亞當(dāng)•斯密
25、首次提出目標(biāo)設(shè)置理論的是（A）
A.洛克
B.弗魯姆
C.亞當(dāng)斯
D.奧爾德弗
二、多項選擇題：本大題共6小題，每小題2分，共12分。
26、行政組織內(nèi)部目標(biāo)有（ACDE）
A.整合管理資源
B.更新管理理念
C.完善機關(guān)管理
D.推動組織發(fā)展
E.提升管理績效
27、行政組織效能原則的要求主要有（ABCE）
A.層級與幅度適中
B.簡化辦事程序
C.進行專業(yè)化分工
D.保持組織長期穩(wěn)定
E.機構(gòu)與人員盡量精簡
28、影響行政組織宏觀縱向分工的主要因素有（BCE）
A.內(nèi)部員工責(zé)任感
B.政體
C.國家發(fā)展戰(zhàn)略
D.領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
E.外部性
29、下列屬于分權(quán)制優(yōu)點的是（ADE）
A.分權(quán)分工，可防止上級專斷與個人獨裁
B.層級節(jié)制，指揮靈便，令行禁止，有利于提高效率
C.有利于集中全國的人力、財力、物力用于重點建設(shè)
D.可以有效滿足地方對公共物品和服務(wù)的差異性需求
E.地方政府能夠因地制宜、靈活機動地處理本地事務(wù)
30、人本主義思想的代表人物包括（BCE）
A.馬克斯·韋伯
B.埃爾頓·梅奧
C.亞伯拉罕·馬斯洛馬斯洛
D.費雷德里克·溫斯洛·泰勒
E.費雷德里克·赫茨伯格
31、政府流程再造進入啟動和計劃階段的工作包括（BCE）
A.對現(xiàn)有流程的描述
B.設(shè)置政府流程再造的績效目標(biāo)
C.制訂流程再造實施計劃
D.對現(xiàn)有流程存在的問題進行分析和診斷
E.成立業(yè)務(wù)流程再造小組
三、簡答題：本大題共5小題，每小題5分，共25分。
32、簡述研究行政組織理論的意義。
答：
（1）研究行政組織理論是為了建立具有中國特色的行政組織理論體系；
（2）研究行政組織理論是實現(xiàn)行政組織科學(xué)化、法治化和現(xiàn)代化的需要，是社會健康發(fā)展的需要；
（3）研究行政組織理論是我國當(dāng)前行政組織改革的需要，它可以為行政組織改革的實踐提供理論上的指導(dǎo)；
（4）研究行政組織理論是優(yōu)化行政工作人員的素質(zhì)、提高其管理水平和工作能力的需要。
33、簡述目標(biāo)管理的優(yōu)點。
答：
（1）獎勵作用明顯。
（2）管理成本低。
（3）資源配置效率高。
（4）有利于組織發(fā)展。
34、簡述首長制的優(yōu)缺點。
答：
一、首長制的優(yōu)點：
1、事權(quán)集中，辦事果斷，指揮統(tǒng)一，行動迅速，有利于行政效率的提高。
2、責(zé)任明確，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，可避免職責(zé)不清、互相推諉、無人負責(zé)等弊端的產(chǎn)生。
3、易于保密。
二、首長制的缺點：
1、首長個人獨攬全權(quán)，易形成個人專制。
2、首長易濫用職權(quán)，拉幫結(jié)派，營私舞弊。
3、首長一人智力、精力有限，對問題的考慮難以周詳，難免出現(xiàn)“智者千慮，必有一失”之弊。
35、簡述行政組織發(fā)展中克服阻力的對策。
答：
（1）保持組織發(fā)展過程的公開性與透明性；
（2）建立組織成員之間的互信與溝通、協(xié)調(diào)機制；
（3）開展組織學(xué)習(xí)、建立共享心智模型；
（4）大膽提拔和重用人才、形成有利于人才脫穎而出的競爭激勵機制；
（5）原則性與靈活性相結(jié)合、采取相機而行的策略等。
36、簡述系統(tǒng)思考與其他四項修煉的關(guān)系。
答：
（1）自我超越與系統(tǒng)思考是相輔相成的。
（2）系統(tǒng)思考對于有效確立和改善心智模式也同樣重要。
（3）如果沒有系統(tǒng)思考的配合，建立共同愿景的修煉會缺乏重要的支撐。
（4）系統(tǒng)思考的觀點和工具對團體學(xué)習(xí)極為重要。
（5）系統(tǒng)思考也需要有自我超越、改善心智模式、共同愿景與團隊學(xué)習(xí)四項修煉來發(fā)揮它的潛力。
四、論述題：本大題共2小題，每小題12分，共24分。
37、試述合理的行政組織結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)及影響行政組織結(jié)構(gòu)的主要因素。
答：
標(biāo)準(zhǔn)：（1）任務(wù)與組織平衡。（2）各個組織、人員之間按比例配置。（3）分工明確，合作良好。（4）適應(yīng)環(huán)境，具有彈性。
主要影響因素：（1）戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)；（2）規(guī)模與結(jié)構(gòu)；（3）技術(shù)、任務(wù)與結(jié)構(gòu)。
38、論述網(wǎng)絡(luò)型組織的治理機制
答：
（1）利益相關(guān)者共同參與；
（2）簡單靈活且具動態(tài)性和前瞻性；
（3）介于自動調(diào)整和強制調(diào)節(jié)之間；
（4）重視隱含契約的重要作用。
五、案例分析題：本題14分。
39、某市原主管城市建設(shè)的職能部門是城建局。為適應(yīng)城市建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，協(xié)調(diào)城建局與其他相關(guān)職能部門的關(guān)系，該市又成立城市建設(shè)委員會。后來為加強對城市建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，該市又在市府辦下設(shè)城市建設(shè)科，以協(xié)助市長協(xié)調(diào)城建委與城建局的關(guān)系。這樣，一個城市有3個機構(gòu)行使城市建設(shè)職能，結(jié)果是層級增多，職權(quán)不清，互相扯皮、推諉，效率低下。最終導(dǎo)致事與愿違，影響了城市建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。
（1）請結(jié)合行政組織設(shè)置原則，分析該市城市建設(shè)管理的做法為什么事與愿違？（6分）
答：該市加強城建工作的做法之所以事與愿違，主要是沒有遵循行政組織設(shè)置的統(tǒng)一原則、系統(tǒng)原則、效能原則、法治原則、服務(wù)原則、職能原則等。
（2）你認為應(yīng)如何解決案例中該市機構(gòu)設(shè)置存在的問題？（8分）
答：要解決案例中機構(gòu)設(shè)置的問題：
（1）要堅持統(tǒng)一原則，機構(gòu)設(shè)置要統(tǒng)一、領(lǐng)導(dǎo)指揮要統(tǒng)一、職責(zé)與職權(quán)要統(tǒng)一。
（2）堅持效能原則，機構(gòu)和人員編制要盡量精簡，專業(yè)化分工，簡化辦事程序。
（3）堅持系統(tǒng)原則，保持整體功能，保持組織平衡和開放，形成封閉回路。
（4）堅持法治原則，機構(gòu)設(shè)置要有法律依據(jù)和保障，設(shè)置和變革要依照法定的程序進行。
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