全國自考03346《項目管理》全真模擬試題及答案（一）
點擊數(shù)： | 發(fā)布時間：2023-04-14 11:17:02 | 收藏
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一、單項選擇題：本大題共20小題，每小題1分，共20分。
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THE END
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1.（C）的任務是制定人力資源開發(fā)與管理的總規(guī)劃，根據(jù)總規(guī)劃制訂各項具體的業(yè)務計劃以及相應的人力資源政策。
A.評價階段
B.預測階段
C.制定方案階段
D.實施方案階段
2.（C）就是通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理職能有效運用組織資源去完成項目所需的各種活動，確保在既定時間和預算范圍內(nèi)按預期績效完成項目。
A.資源管理
B.庫存管理
C.項目管理
D.財務管理
3.從項目組織外部尋求和獲得各種商品與勞務的管理屬于（A）
A.項目采購管理
B.項目成本管理
C.項目溝通管理
D.項目質(zhì)量管理
4.（B）的主要目的是保證干系人期望與項目目的一致，讓干系人明確并認同項目范圍和目標，以促進他們積極支持項目進展。
A.項目規(guī)劃
B.項目啟動
C.項目監(jiān)控
D.項目執(zhí)行
5.（B）是項目建設(shè)的活動主體，對項目建設(shè)的工程質(zhì)量、工程進度、資金管理和生產(chǎn)安全負總責，并對項目主管部門負責。
A.項目經(jīng)理
B.項目法人
C.建設(shè)單位負責人
D.監(jiān)督管理人
6.從項目組織外部尋求和獲得各種商品與勞務的管理屬于（A）
A.項目采購管理
B.項目成本管理
C.項目溝通管理
D.項目質(zhì)量管理
7.項目規(guī)劃的主要工作任務不包括（D）
A.確定工作要求、工作質(zhì)量和數(shù)量
B.確定所需資源
C.制定進度計劃
D.管理干系人的期望
8.（B）的主要目的是保證干系人期望與項目目的一致，讓干系人明確并認同項目范圍和目標，以促進他們積極支持項目進展。
A.項目規(guī)劃
B.項目啟動
C.項目監(jiān)控
D.項目執(zhí)行
9.下列屬于建設(shè)工程合同的是（A）。
A.施工合同
B.監(jiān)理合同
C.設(shè)備采購合同
D.設(shè)備租賃
10.根據(jù)《水利工程建設(shè)項目勘察（測）設(shè)計招標投標管理辦法》（水總[2004]511號），招標人采用未中標人投標文件中的技術(shù)方案，若招標文件規(guī)定給**招標人應在中標人簽訂合同后（D）個工作日內(nèi)予以補償。
A.14
B.10
C.7
D.5
11.最低投標報價不得低于（B）。
A.成本
B.最低投標限價
C.最高投標限價
D.標底
12.下列屬于委托合同的是（D）。
A.勘察合同
B.設(shè)計合同
C.施工合同
D.監(jiān)理合同
13.（B）是項目建設(shè)的活動主體，對項目建設(shè)的工程質(zhì)量、工程進度、資金管理和生產(chǎn)安全負總責，并對項目主管部門負責。
A.項目經(jīng)理
B.項目法人
C.建設(shè)單位負責人
D.監(jiān)督管理人
14.水利工程建設(shè)項目實施招標投標制是指通過招標投標的方式，不是選擇工程建設(shè)的（B）。
A.施工單位
B.建設(shè)單位
C.勘察設(shè)計單位
D.監(jiān)理單位
15.實行項目法人責任制的目的不是（B）。
A.規(guī)范項目法人的有關(guān)建設(shè)行為
B.節(jié)約投資
C.提高投資效益
D.提高投資效益、保證項目建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)工期
16.項目管理作為一門學科，50多年來在不斷發(fā)展，其第二代是（B）。
A.傳統(tǒng)的項目管理
B.項目集管理
C.項目組合管理
D.變更管理
17.建設(shè)工程項目管理就是自項目開始至項目完成，通過（D）使項目目標得以實現(xiàn)。
A.項目策劃和項目組織
B.項目控制和項目協(xié)調(diào)
C.項目組織和項目控制
D.項目策劃和項目控制
18.在建設(shè)工程項目管理的基本概念中，“進度目標”對業(yè)主而言是項目（D）的時間目標。
A.竣工
B.調(diào)試
C.試生產(chǎn)
D.動用
19.建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及（D）的全過程
A.決策階段
B.實施階段
C.使用階段
D.全壽命周期
20.在建設(shè)工程項目管理中，施工方項目管理的任務不包括（C）。
A.施工安全管理
B.施工合同管理
C.施工人力資源管理
D.施工成本控制
二、多選選擇題：本大題共5小題，每小題2分，共10分。
21.項目管理的生命命周期包括項目的（ACD）。
A.啟動階段
B.設(shè)計階段
C.實施階段
D.結(jié)尾階段
22.項目總承包方項目管理工作不會單單涉及（ABC）的全過程。
A.決策階段
B.實施階段
C.使用階段
D.四個階段生命周期
23.在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，兩個單位之間的管理指令關(guān)系不會用（BCD）聯(lián)系。
A.單向箭桿
B.雙向箭桿
C.矩形框
D.菱形框
24.屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)橫向工作部門的不會是（ABC）。
A.計劃管理部
B.技術(shù)管理部
C.合同管理部
D.項目部
25.線性組織結(jié)構(gòu)的特點不是（ACD）。
A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門
B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門
C.誰的級別高，就聽誰的指令
D.可以越級指揮或請示
三、填空題：本大題共10空，每空1分，共10分。
26.某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（線性組織結(jié)構(gòu)）模式。
27.在常用的（組織機構(gòu)模式）中，會產(chǎn)生多個矛盾的指令源的是（職能）組織結(jié)構(gòu)。
28.工作流程圖中矩形框表示一個組織系統(tǒng)中的組成部分，矩形框之間的連接采用（單向箭線）。
29.帕累托分析法也叫（帕累托法則）法則，也叫（二八法則）法則。
30.（魚刺圖法）所探討的是因果關(guān)系，這是必然關(guān)系。
31.（IS09000系列標準2000版）明確了質(zhì)量管理八項原則，質(zhì)量管理八項原則是（2000版IS09000標準）的編制（基礎(chǔ)）。
四、簡答題：本大題共5小題，每小題5分，共25分。
32.項目管理的特點。
答：一次性、系統(tǒng)性、過程性、創(chuàng)新性、特殊性、復雜性、目的性等。
33.項目生命周期有哪些。
答：計劃、啟動、實施、結(jié)尾階段。
34.項目風險管理過程應包括哪些過程？
答：項目風險管理過程應包括項目實施全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。
35.采購計劃應包括的內(nèi)容？
答：采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求；采購信息，包括產(chǎn)品或服務的數(shù)量、技術(shù)標準和質(zhì)量要求；檢驗方式和標準；供應方資質(zhì)審查要求；采購控制目標及措施。
36.全面質(zhì)量管理的定義。
答：全面質(zhì)量管理是以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，建立起一套科學嚴密高效的質(zhì)量體系，以提供滿足用戶需要的產(chǎn)品或服務的全部活動。
五、論述題：本大題15分。
37.簡述全面質(zhì)量管理的特點。
答：全面質(zhì)量管理的特點：
（1）顧客滿意是全面質(zhì)量管理的基本出發(fā)點；
（2）全面質(zhì)量管理是全面的管理（兩個角度：組織管理、質(zhì)量職能）；
（3）全面質(zhì)量管理是全過程的管理；
（4）全面質(zhì)量管理是全員參加的管理；
（5）全面質(zhì)量管理所采用的方法是多樣化的。
六、計算題：本大題20分。
38.某工程，五月擬制訂工程計劃成本（B.C.WS）100萬，已完工程計劃成本（B.C.WP）80萬，已完工程實際成本（A.C.WP）120萬，則成本偏差為？
答：公式：C.V=EV-A.C.=B.C.WP-A.C.WP=80-120=-40萬。
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